【カラモの中村亮社長に聞く 「藤巻百貨店」の成長戦略】 店舗で体験価値高める、「日々の暮らしに豊かさ演出」
2018年 5月31日 11:27
トランスコスモス子会社のｃａｒａｍｏ（カラモ）が運営する通販サイト「藤巻百貨店」が好調だ。２０１２年５月に元伊勢丹バイヤーの故藤巻幸大氏がプロデュースする通販サイトとして開設してから６年が経過。バッグや小物、衣料品、生活雑貨などこだわりの商品を取りそろえ、直近の業績は３０％増で推移。ネット販売に加えて実店舗による顧客接点の創出も行う。カラモの中村社長（＝写真）に実店舗展開やＭＤ戦略などについて聞いた。
――実店舗は１６年に銀座、１７年に吉祥寺、今年４月に名古屋に出店している。店舗展開の狙いは。
「『藤巻百貨店』はＥＣをベースとしたサービスだが、お客様の増加とともに当社の商品をじかに見たいというニーズが増え、銀座、吉祥寺、名古屋に出店した。どこもお客様が多いエリアで、大きく売り上げるというよりも顧客価値を高める一環。ＥＣはフェイスブックなどを通じて顧客の感性を刺激し、店舗は手にとって実体験してもらい体験価値を高めるのが狙い」
――ＥＣと店舗で顧客層に違いは。
「当社の顧客層は４０代、５０代がメインで、男性６割、女性４割。感覚的には若い層のほうが店舗に来店されることが多いのではないか」
――客単価はＥＣと店頭で異なるのか。
「店舗の場合、下は１０００円程度の商品など買いやすいものを多くそろえており、客単価は低くなる。ＥＣは送料がかかるためまとめて買われることも多い」
――店頭でのＭＤは。
「全体で約１４００アイテムがあるが、銀座店では約４００アイテムを扱っている。基本的に店頭ではＥＣで人気がある商品をそろえる。ただ、売り切れになるものもあり、店頭に置ける数は限られる」
――ＥＣ専業よりも、店舗も運営するほうが有利とみているか。
「そうだと思う。ネットのほうは地域や時間を関係なく情報を取得し、こちらからも発信できる。リアルでは記憶の残り方が異なる。地に足がついたマーケティングは店頭のほうが向いている」
――店舗での販売方法や人材の配置などノウハウの蓄積は。
「まだまだだが、お客様が期待することは『藤巻百貨店』のＥＣサイトの世界観をそのまま望まれることが多く、それはかなりハイレベル。もちろんそこを目指しているが、できているところとできていないところがある。今は過度に高級感を演出せず、できるだけ商品に触れてもらうよう心がけており、お客様との距離感を縮めるような商品の配置を目指している」
――今後の拡大に向けた課題や展望は。
「今はメイド・イン・ジャパンを売りにしているが、商品やサービスという観点から言うと、２０年のオリンピックの特需以降も長く続くサービスをどう作るかが課題だ。そのためにはモノというよりもライフスタイルへの変化に対応することが重要。日本のアイテムを変化に対応させていく。例えば黒くて重い南部鉄器も、今ではお洒落なカラー急須に変わったりもする。そうすると南部鉄器が家の中で急に主役になる。そこで南部鉄器の良さを改めて知ったり、職人さんの物語を知り、家の中で価値の高いものとして長く使ってもらうことにつながる。子供に聞かれても両親がその品物について説明する。そういう風になっていかないと」
――単に「日本の逸品」というところで終わらないと。
「結局、そうすると２０年のオリンピックまでで終わってしまう。広がりも小さい。モノだけであればもういらない。他にも店はある。では、なぜ『藤巻百貨店』で買うのか。当社の理念としてはサービスや商品を使って日々の暮らしにちょっとした豊かさを演出できないかと考えている。そのために感性を刺激するような商品やサービスが必要。その中でお客様をワクワクさせ続け、顧客満足度を高めていきたい」
