パルコは、従来の店頭に加えてウェブ上の接客力を強化し、消費者とのコミュニケーションを深めることでオムニチャネル時代の勝ち残りを目指す。

　同社は経営戦略のキーワードのひとつに「２４時間パルコ（＝オムニチャネル）」を掲げており、２０１３年３月に設置したウェブコミュニケーション部を核に顧客接点の拡充を図っている。

　在庫を持たないデベロッパーとして、パルコ１９店舗すべてのテナントにオムニチャネルのプラットフォームを提供し、消費者が時間や場所に関係なく実店舗での体験に近いものをウェブ上でも受けられるようにする。

　一環として、昨年はパルコ１９店のウェブサイトを改修。テナントショップのブログ記事主体のサイトとしたほか、パルコ各店でＳＮＳを活用した情報発信を強化した。

　従来のハウスカード会員向けの取り組みに加え、各店サイトを利用するウェブメンバー、さらには各店とＳＮＳでつながるライトユーザーにテナントのショップ情報を配信。まずは日常的に利用されるＳＮＳ上で顧客接点を作ってパルコのウェブサイトに誘導し、ウェブ接客を経て店舗に来店してもらう流れを作った。

　入り口となるＳＮＳはパルコ各店でツイッターとフェイスブック、ＬＩＮＥ＠、グーグル＋のアカウントを取得したところ、１３年２月末時点で約１０万人だったＳＮＳ会員が１２月末には６５万人を突破。中でもＬＩＮＥ＠が全店で３０万人を超えるなど、当初計画よりも大幅に前倒しで会員を獲得しているという。

　ウェブサイトについてはプラットフォームを共通化してブログ記事主体の体裁に刷新。各テナントにアカウントを発行してショップ単位で情報を発信しており、パルコ側は来店促進につながった事例を蓄積し、ショップ店員を対象にしたブログ接客の講習会を１１月からスタートしてスキルの底上げを図っている。ブログの投稿数は月間１万件ペースで、閲覧数は同２５０万ＰＶに上る。

　一方、各ショップの商品をより多く紹介する場として、パルコのＥＣモール「パルコ・シティ」およびテナントが運営する自社通販サイトの商品情報と連携したウェブサイト「パルコ・ショーウインドー」を開設し、パルコ各店のウェブサイトにリンクを貼った。

　「パルコ・ショーウインドー」では新作を優先的に表示するため、来店前の下調べに活用してもらうほか、同サイトからテナントの通販サイトに送客し、商品が売れればパルコに手数料が入る仕組みも設けた。

　１２月には、こうした商品データベースを実店舗で活用する取り組みにも着手。渋谷パルコ内にチームラボなどと共同開発した大型の双方向型サイネージ「Ｐ―ＷＡＬＬ」を設置し、当該店舗に出店するテナントの商品情報を表示することで従来のショーウインドーでは不可能だった複数ショップ約１０００点の新着商品との接点を設けた。

　来店客はディスプレーに表示される写真から気になるアイテムを選んで詳細情報を得たり、欲しい商品がどこにあるかも確認できる。気になる写真にタッチすると拡大表示され、同時に画面全体に同じカテゴリーや同じ色の商品がソートされて表示される（＝画像）。

　「Ｐ―ＷＡＬＬ」は１日平均７０００回、多いときで１万回、来店客にタッチされており、今後はタッチされたデータを蓄積し、どのショップのどの商品が、どのような時期に注目されたかなどを把握し、テナントにフィードバックする。

　一方、"ショールーミング"を嫌うデベロッパーの反発を受けているスタートトゥデイのスマホアプリ「ウェア」については、テナントとスマホ利用者をつなぐ接客ツールととらえている。パルコでは、スマホ経由で情報を得ようとする顧客が全体の７割を占めており、「『ウェア』を使わなければウェブ接客の幅を狭める」（林直孝ＷＥＢコミュニケーション部部長）と判断。渋谷や池袋などのパルコ４店舗で４月末まで実証実験を行う。

　「ウェア」にはショップ店員をフォローする機能があり、パルコのテナントでも１万人以上のフォロワーを抱えるスッタフもいるという。

　パルコは、１２月に渋谷と池袋の「ウェア」参加ショップに向けて講習会を実施しているが、接客ツールとして活用しきれていないショップスタッフもいるため、３月にはカリキュラムの開発段階からスタートトゥデイも参加し、「ウェア」を使って接客技術を高める講習を行う予定だ。