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クラソは20代から30代をターゲットにしてきたが、春夏号からは50代までとした。同社では40代や50代を対象としたカタログは発行していなかったが、「現在の顧客が年齢を重ねた場合でも、継続して買ってもらいたい」(コーポレートコミュケーショングループ)として、対象となる年齢層を従来よりも拡大。これまでは、加齢で対象を外れた顧客と新規の顧客が入れ替わることで顧客数を維持してきたが、今後はより高齢化が進むことから、ターゲット層を広げることで売り上げの拡大を狙う。
同社では3月から社内体制を刷新し、商品開発の部隊と販促の部隊を分離した。雑貨は衣料品に比べて、好みやサイズといった制約が少ないことから、バラエティーに富んだ個性的な商材を開発、掲載することで多様な要望に応える。新カタログは普段着を販売する「サニークラウズ」もとじ込んでおり、ページ数は秋冬号の294ページから452ページまで増えている。
また、刷新記念として一部書店・コンビニエンスストアで、カタログと同時に「上品ゴムベルト」など人気商品の同時販売を行う。コンビニでの商品販売は初めてという。
一方、イディットではカタログのコンセプトを「ファッション・コンシェルジュ」とし、顧客を「大人のおしゃれ」に導くようなコーディネート提案を行うという。